Przegląd mediów RZECZPOSPOLITA
-- Ikea może zaiwestować w Polsce 5-6 mld zł w ciągu 5 lat.
-- Polska musi zwiększyć wydatki na kontrolę granic.
DZIENNIK GAZETA PRAWNA
-- NBP może zaskarżyć decyzję RPP dotyczącą obliczenia zysku banku narodowego do Trybunału Konstytucyjnego.
-- (..)
10-04-06 Bankier.pl
Weźmiesz ślub z pracownikiem, zapłacisz większy podatek Przedsiębiorca, który zatrudni w swojej firmie narzeczoną, może wydatki związane z jej zatrudnieniem zaliczyć do kosztów podatkowych. Jeżeli jednak wejdzie z nią w związek małżeński, takiej możliwości już nie będzie miał – informuje w dzisiejszym wydaniu ”Dziennik Gazeta Prawna”.
10-04-01 Twoja-firma.pl
Jak rozliczyć wydatki na konferencję dla kontrahentów? W ostatnich latach obserwujemy szereg działań marketingowych oraz informacyjnych mających na celu pozyskanie i poszerzenie wiedzy klientów o produktach (usługach) oferowanych przez daną firmę.
10-03-31 Interia.pl/finanse
Liczy się jakość a nie ilość Prognozuje się, że sytuacja na rynku średnie przedsiębiorstwa6 w 2010 r. będzie stabilna, a nawet możliwe jest niewielkie ożywienie. Polskim przedsiębiorcom zaczyna coraz bardziej zależeć na &szkolenia222;jakości&szkolenia221; pracowników niż na ich ilości &szkolenia211; wynika z badania PKPP Lewiatan. Zatem, aby podnieść kwalifikacje pracowników, trzeba zainwestować w rozwój ich umiejętności i kompetencji.
Ze względu na sytuację gospodarczą wiele firm w ramach oszczędności zdecydowało się na zredukowanie wewnętrznych budżetów szkoleniowych. Szacuje się, że przedsiębiorstwa mogły ograniczyć średnie przedsiębiorstwa2 na szkolenia dla pracowników o 10 proc. do 30 proc. &szkolenia211; &szkolenia222;Decyzja o ograniczeniu kosztów w czasie spowolnienia gospodarczego to dla wielu przedsiębiorstw konieczność, a niekiedy przysłowiowe być albo nie być. Owszem, redukcja kosztów jest potrzebna każdej organizacji, ale tylko wtedy, gdy przyczynia się do podniesienia efektywności i produktywności średnie przedsiębiorstwa5. Niestety, w wielu przypadkach zastosowanie tzw. metody szybkich cięć było dokonane pochopnie i nieumiejętnie bez uwzględnienia całości biznesu. Zdarza się również, że niektórzy przedsiębiorcy nadmiernie koncentrują się na unikaniu ponoszenia kosztów i rezygnują z przyszłych inwestycji, zamiast aktywnie poszukiwać sposobów na zwiększenie przychodów firmy i budowanie jej przewagi konkurencyjnej. Taka polityka firm doprowadza do tego, że zapominamy o potrzebach naszych pracowników, którzy przecież stoją u podstaw każdego biznesu i bezpośrednio przyczyniają się do wyników przedsiębiorstwa&szkolenia221; &szkolenia211; mówi Thierry Iovane, Dyrektor na Europe i Amerykę Łacińską CIMA (Chartered Institute of Management Accountants).
Zadowoleni czy nie?
Według raportu Fundacji Obserwatorium Zarządzania tylko 30 proc. badanych pracowników jest zadowolonych ze sposobu, w jaki średnie przedsiębiorstwa4 dba o ich rozwój. Natomiast 40 proc. ankietowanych wyraża się na ten temat negatywnie. &szkolenia211; &szkolenia222;Ciągłe podnoszenie kwalifikacji stało się obecnie koniecznością. W czasie spowolnienia gospodarczego rosną wymagania dotyczące wyników sprzedaży, a więc rośnie również presja i naciski wywierane na pracowników. Doskonalenie umiejętności pracowników nie powinno sprowadzać się jedynie do nabywania doświadczenia podczas wykonywania codziennych czynności i obowiązków. Powszechnie stosowana metoda, że starszy i bardziej doświadczony pracownik uczy młodszego lub nowo pośrednie przedsiębiorstwa7anego współpracownika, często jest niewystarczająca. W przypadku, kiedy zależy nam na pracownikach, należy zapewnić im zdobywanie wiedzy i rozwój umiejętności poprzez uczestnictwo w odpowiednio sprofilowanych szkoleniach i kursach. Przeprowadzenie średnie przedsiębiorstwa3 potrzeb szkoleniowych pomoże firmie zmodyfikować średnie przedsiębiorstwa0 szkoleniowe i dostosować je tak, aby przyniosły wymierne korzyści zarówno dla firmy jak i pojedynczego pracownika&szkolenia221; &szkolenia211; dodaje Thierry Iovane.
Rachunek zysków i strat
Według badania &szkolenia222;Navigator HR&szkolenia221; przeprowadzonego przez Hay Group wynika, iż na wydatki związane z średnie przedsiębiorstwa1em ludzkim polskie firmy przeznaczają średnio 17,5 proc. wszystkich wydatków związanych z bieżącą działalnością. Dominującą część (średnio 93,4 proc.) całkowitego kosztu zasobów ludzkich pochłaniają wynagrodzenia pracowników. Co więcej, średni zwrot z inwestycji w kapitał ludzki wynosi obecnie 1,86, a to oznacza, że z każdej złotówki zainwestowanej w rozwój zasobów ludzkich w firmie, przedsiębiorstwa działające w Polsce uzyskały prawie dwukrotnie wyższy zysk. &szkolenia211; &szkolenia222;Mimo tego, że szkolenia pracowników są jednym ze sposobów na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa, nadal niewiele firm w nie inwestuje. Szczególnie mniejsze i średnie przedsiębiorstwa, w obawie przed wysokimi kosztami, ograniczają szkolenia pracowników do niezbędnego minimum np. .tylko do szkoleń BHP. Im lepiej przygotowany do pracy jest pracownik, tym jest wydajniejszy. Reguła jest prosta &szkolenia211; firma bardziej skorzysta z umiejętności wyszkolonego pracownika, niż z zaoszczędzonych na szkoleniach pieniędzy&szkolenia221; &szkolenia211; podsumowuje Iovane.
Nota redakcyjna:
W informacji prasowej wykorzystano dane pochodzące z raportu PKPP Lewiatan na temat oczekiwań przedsiębiorców w 2010 r. (Badanie zostało zrealizowane w dniach 27stycznia - 02 lutego 2010 r.), raportu Fundacji Obserwatorium Zarządzania, który powstał w wyniku badań przeprowadzonych we wrześniu 2009r. oraz badania &szkolenia222;Nawigator HR&szkolenia221; przeprowadzonego przez dział Reward Information Services firmy Hay Group.
10-03-31 Twoja-firma.pl
Jak zaplanować wiosenne wydatki? Czas wiosny to odpowiedni okres na uporządkowanie swojego domowego budżetu. Zbliżają się święta - okres wzmożonych zakupów, ale jednocześnie mamy przed sobą perspektywę wakacyjnych wydatków, które często znacząco wpływają na stan naszego portfela.
10-03-29 Bankier.pl/finanse osobiste
Internetowy działalność7 Handlowy planuje debiut na NewConnect Internetowy Dom Handlowy S.A. &książki211; działalność0, która powstała w wyniku przekształcenia PMA Invest sp. z o.o. w spółkę akcyjną, rozpoczęła przygotowania do debiutu działalność1 w alternatywnym systemie obrotu NewConnect.
Internetowy Dom Handlowy S.A. zajmuje się prowadzeniem działalności e-commerce pod marką sklepkolekcjonera.pl w ramach którego oferuje artykuły kolekcjonerskie, takie jak: numizmatyka, pióra, zapalniczki i inne ciekawe kolekcje.
Strategia rozwoju spółki zakłada osiągnięcie do roku 2013 pozycji lidera wśród sklepów internetowych
w Europie Środkowo &książki211; Wschodniej. Pierwszym krokiem do jej realizacji jest sfinalizowanie transakcji zakupu od spółki działalność3.com 100% udziałów spółki zależnej ECOMMERCE PARTNER sp. z o.o., która jest właścicielem trzech sklepów internetowych:
* Mareno.pl &książki211; działa od 2003 roku i obecnie posiada w swoim asortymencie blisko 100 000 tytułów książkowych;
* ezabawki.pl &książki211; sprzedaje zabawki renomowanych producentów od 2000 roku;
* edvd.pl &książki211; oferuje muzykę oraz filmy na nośnikach CD, DVD oraz Blue Ray.
Strony podpisały w sprawie objęcia udziałów w spółce ECOMMERCE PARTNER sp. z o.o. działalność6 intencyjny w dniu 1 lutego b.r., natomiast realizacja transakcji zaplanowana jest na koniec marca.
&książki222;działalność2 należące obecnie do ECOMMERCE PARTNER stanowią znakomite uzupełnienie naszej działalność4. Przeprowadziliśmy wśród naszych klientów badania, które pokazały duże zainteresowanie zakupami przez Internet również produktów takich jak właśnie książki, płyty, filmy czy zabawki. Liczymy na to, że dzięki konsolidacji sklepów internetowych uzyskamy dostęp do szerszego grona odbiorców, którym będziemy mogli zaproponować korzystną ofertę w postaci programu lojalnościowego, który będzie obejmował wszystkie sklepy należące do grupy&książki221; - komentuje Łukasz Bartczak, prezes zarządu INTERNETOWEGO DOMU HANDLOWEGO S.A.
Do końca 2010 roku spółka zamierza poszerzyć ilość sklepów posiadanych w portfelu do ok. 10. Przedmiotem zainteresowania IDH S.A. jest przejęcie istniejących sklepów, które znajdują się w trudnej sytuacji finansowej, natomiast oferują produkty pozwalające na osiągnięcie wysokiej marży, bądź też stworzenie nowych. INTERNETOWY DOM HANDLOWY S.A. posiada rozbudowane zaplecze informatyczne, które pozwala na implementację rozwiązań stosowanych w platformie sklepkolekcjonera.pl do pozostałych sklepów. &książki222;Zarządzanie wieloma sklepami internetowymi przez jedną spółkę pozwoli nam na centralizację działań informatycznych, księgowych i marketingowych celem optymalizacji kosztów operacyjnych, logistycznych i magazynowych&książki221; &książki211; dodaje Łukasz Bartczak.
Spółka na realizację planów rozwoju planuje pozyskać od inwestorów ok. 4 mln zł. Obecnie prowadzone są rozmowy z potencjalnymi inwestorami. Zgodnie z harmonogramem prac, debiut spółki na rynku NewConnect planowany jest na koniec drugiego kwartału b.r. &książki222;Dzięki dodatkowemu kapitałowi, który chcielibyśmy zebrać w trybie oferty prywatnej, będziemy dysponować środkami, które pozwolą nam zarówno na objęcie udziałów w kolejnych projektach, jak i na weryfikację i uatrakcyjnienie oferty przejmowanych sklepów&książki221; &książki211; wyjaśnia Łukasz Bartczak, prezes zarządu INTERNETOWEGO DOMU HANDLOWEGO S.A.
PMA Invest sp. z o.o., która prowadzi obecnie działalność pod nazwą INTERNETOWY DOM HANDLOWY S.A., powstała w maju 2009 roku, natomiast działalność operacyjną rozpoczęła we wrześniu wraz z uruchomieniem platformy sprzedażowej sklepkolekcjonera.pl. W IV kwartale 2009 roku przychody działalność5 ze sprzedaży wynosiły 1,2 mln zł, jednak ze względu na wysokie wydatki inwestycyjne spółka w tym okresie poniosła stratę w wysokości 50 tys. zł. Prognozy finansowe na ten rok zakładają osiągnięcie przez spółkę przychodów netto ze sprzedaży w wysokości 12 mln zł i ok. 0,2 mln zł zysku netto.
10-03-26 Twoja-firma.pl