Problem akwizycji na rynku OFE Działalność akwizycyjna OFE prowadzona jest na podstawie przepisów rozdziału 8 ustawy z dnia 27 sierpnia 1997 r. o organizacji i funkcjonowaniu funduszy emerytalnych. Zgodnie z treścią art. 92 ust. 3 ustawy, działalnością akwizycyjną jest wszelka działalność zarobkowa mająca na celu skłonienie (..)
10-07-23 Bankier.pl/finanse osobiste
Na co zwrócić uwagę w umowach najmu powierzchni komercyjnych? W miarę powrotu koniunktury na najem powierzchni biurowych i handlowych można się spodziewać startu nowych projektów nieruchomości komercyjnych, a także wznowienia realizacji inwestycji zawieszonych z powodu trudności w uzyskaniu finansowania lub znalezieniu najemców.
Korzystne z punktu widzenia dewelopera, a często &wypadek211; ze względu na negocjacje z bankami &wypadek211; konieczne jest podpisywanie tzw. umów &wypadek222;przednajmu&wypadek221;, tj. umów najmu powierzchni w obiektach, których realizacja nie została jeszcze ukończona lub jest dopiero planowana. Dla najemcy jest to okazja do wynegocjowania niższego czynszu, jednak kosztem wyższego ryzyka w porównaniu do najmu powierzchni w budynkach, które zostały już oddane do użytku. Dlatego powinni oni zwrócić szczególną uwagę na treść podpisywanych umów.
Termin wydania lokalu
W przypadku najmu powierzchni komercyjnych &wypadek211; a zwłaszcza handlowych &wypadek211; każdy dzień opóźnienia przez dewelopera w zakończeniu inwestycji powoduje utratę zarobku dla najemcy. Dlatego w jego interesie jest precyzyjne określenie w umowie terminu oddania lokalu do użytku &wypadek211; np. przez wskazanie konkretnej daty &wypadek211; oraz ustalenie kar za każdy dzień opóźnienia. Chociaż w praktyce nieruchomości4 umowne nie są na tyle wysokie, by zrekompensować przedsiębiorcy nieruchomości0 spowodowane opóźnieniem inwestycji, jednak będą mobilizować dewelopera do dotrzymywania terminów. Warto też ustalić z wynajmującym możliwość odstąpienia od nieruchomości2, jeśli wystąpią opóźnienia w oddaniu lokalu lub gdy centrum handlowe bądź biurowiec nie zostaną otwarte w określonym terminie.
Powierzchnia lokalu
Jeżeli w chwili podpisywania umowy budowa nie została zakończona lub jest dopiero na etapie projektowania, może okazać się, że rzeczywista powierzchnia lokalu, ustalona na podstawie pomiarów powykonawczych, często różni się od planowanej. Może to mieć bezpośredni wpływ na wysokość czynszu &wypadek211; gdy wynajmujący zażąda dopłaty za dodatkową powierzchnię &wypadek211; lub opłacalność najmu, jeśli mimo zmniejszenia powierzchni czynsz pozostanie taki sam. Obniżenie wielkości powierzchni rzeczywistej może doprowadzić także do ograniczenia przydatności lokalu. Dlatego też wskazane jest wprowadzenie do umowy zarówno przejrzystych norm pomiaru powierzchni, jak i stosownych zapisów dotyczących możliwości zmiany kwoty czynszu lub nawet odstąpienia od umowy.
Koszty eksploatacji lokalu
Standardową praktyką w przypadku najmu powierzchni komercyjnych jest, że to najemcy ponoszą koszty eksploatacji lokalu i części budynku przeznaczonych do korzystania przez wszystkich najemców. W interesie najemcy jest zatem dokładne zapoznanie się ze sposobem rozliczania i zakresem opłat, aby uniknąć ponoszenia kosztów, które powinny obciążać innych najemców. Ponadto &wypadek211; ponieważ opłaty związane z utrzymaniem budynku są pobierane zaliczkowo &wypadek211; warto ustalić z wynajmującym, a następnie egzekwować możliwość kontroli prawidłowości naliczania kosztów eksploatacji.
Warunki wypowiedzenia umów na czas określony
Przepisy nieruchomości1 nie przewidują możliwości wcześniejszego wypowiedzenia bez powodu umów najmu zawartych na czas oznaczony. Oznacza to, że mogą one być rozwiązane tylko w przypadkach wyraźnie wskazanych w umowie, a zastrzeżenie prawa do wypowiedzenia bez powodu jest nieskuteczne. Dlatego należy precyzyjnie określić potencjalne przyczyny wypowiedzenia, w szczególności w takich przypadkach, jak: opóźnienie oddania lokalu do użytku albo niedotrzymanie terminu uruchomienia galerii handlowej, niewłaściwy standard lub powierzchnia lokalu czy utrudnianie najemcy dostępu do pomieszczeń. Wskazane jest, by najemca miał możliwość naprawienia naruszenia umowy, zanim wynajmujący skorzysta z prawa do jej wypowiedzenia.
Zapewnienie klientów w galerii handlowej
W odniesieniu do galerii handlowych, o zyskowności działalności w danym lokalu często przesądza obecność w sąsiedztwie innych najemców, zapewniająca odpowiednią liczbę klientów. Niestety podpisywanie umów zawartych na czas określony jest obarczone dużym ryzykiem w tym względzie, a konflikty między wynajmującymi i najemcami związane z brakiem dostatecznego ruchu w centrum handlowym znajdują niekiedy finał w sądzie. Dlatego wskazane jest wprowadzenie do umowy możliwości jej wypowiedzenia lub choćby obniżenia czynszu na wypadek, gdyby wynajmującemu nie udało się pozyskać dostatecznej liczby najemców lub w większości pomieszczeń galerii działalność przestała być prowadzona.
Przy zawieraniu wszelkich umów najmu powierzchni &wypadek211; a zwłaszcza w razie tzw. przednajmu, który obarczony jest wyższym ryzykiem dla najemcy &wypadek211; nie należy polegać na ustnych deklaracjach. W celu uniknięcia nieporozumień i ewentualnych strat wszystkie prawa i obowiązki stron powinny znaleźć odzwierciedlenie w treści umowy.
Anita Woźniak, nieruchomości3 prawny
Kancelaria Prawna Chajec, Don-Siemion & Żyto (CDZ)
10-07-22 Twoja-firma.pl
Sieć Biur Nieruchomości PÓŁNOC jeszcze mocniejsza w Małopolsce Kolejna placówka Sieci Biur Nieruchomości PÓŁNOC rozpoczęła swoją działalność 19 lipca bieżącego roku. Biuro, którego właścicielami są Panowie Andrzej Maryniak oraz Robert Krześniak jest zlokalizowane w Proszowicach przy Rynku Głównym 21. To już 23 placówka (..)
10-07-21 Bankier.pl/finanse osobiste
Sieć Biur Nieruchomości PÓŁNOC jeszcze mocniejsza w Małopolsce Kolejna placówka Sieci Biur Nieruchomości PÓŁNOC rozpoczęła swoją działalność 19 lipca bieżącego roku. Biuro, którego właścicielami są Panowie Andrzej Maryniak oraz Robert Krześniak jest zlokalizowane w Proszowicach przy Rynku Głównym 21. To już 23 placówka działająca pod szyldem PÓŁNOC w Polsce. Obszar działania biura obejmuje tereny od Proszowic do Nowego Brzeska.
10-07-21 Twoja-firma.pl
Nowy portal budowlany Budujesz-Kupujesz.pl Budujesz-Kupujesz.pl to portal oferujący szeroki zakres usług wspierających działalność firm z branży budowlanej. To także miejsce, w którym można znaleźć pomoc podczas budowy domu czy remontu mieszkania. Za przygotowanie serwisu odpowiedzialna jest Agencja Interaktywna Positive Power (..)
10-07-20 Bankier.pl
Riverside przejmuje lidera tureckiego rynku karmy zwierzęcej Globalna działalność3 private equity Riverside kupiła wiodącego tureckiego producenta karmy zwierzęcej. To już 11. przejęcie Riverside w tym roku, a jednocześnie pierwsze przejęcie na tureckim rynku w historii działalność5. Za przebieg i finalizację transakcji odpowiadał polski zespół Riverside, pod kierownictwem Adama Pietruszkiewicza.
Tropikal to jeden z pierwszych w historii producentów karmy zwierzęcej w Turcji. Firma powstała w 1999 roku i rozpoczynała działalność jako dystrybutor międzynarodowych marek
z segmentu produktów dla zwierząt domowych, takich jak: Sport Mix, Pro Pac i Beaphar.
W 2005 roku firma stała się pierwszym krajowym producentem karmy zwierzęcej w Turcji
i wprowadziła na działalność4 własną gamę produktów. Obecnie dzięki świetnym wynikom sprzedaży produktów Goody i Champion, Tropikal jest liderem rynku karmy zwierzęcej w Turcji. Ostatnio firma wprowadziła dwie nowe marki - JFD i JFC.
Turecki rynek karmy zwierzęcej jest stosunkowo młody, ale rozwija się niezwykle dynamicznie. Jesteśmy zaszczyceni, że w nadchodzących latach będziemy mieli okazję przyczynić się do wzrostu firmy Tropikal, umocnienia ich pozycji lidera, poszerzenia działalność2 produktowej oraz dalszego rozwoju marki &Standard211; powiedział Adam Pietruszkiewicz, wicedziałalność1 Riverside w Polsce.
Tropikal wypracował sobie silną renomę wśród klientów jako producent karmy zwierzęcej
o najwyższej jakości i przystępnej cenie, przede wszystkim dzięki wytężonej działalność7 wewnętrznego departamentu badań i rozwoju, pozyskiwaniu surowców z lokalnych źródeł oraz bezpośredniemu nadzorowi nad procesem produkcyjnym. Oferta Tropikal zawiera ponad
3 tys. produktów, w tym karmy dla kotów, psów i innych zwierząt domowych, a także różnego rodzaju akcesoria dla zwierząt i jest dostępna w 2,5 tys. punktach sprzedaży.
Jesteśmy dumni, że udało nam się osiągnąć pozycję lidera na tureckim rynku karmy zwierzęcej. Nasze możliwości w obszarze badań i rozwoju oraz kontrola procesu produkcji pozwala nam skutecznie konkurować z dużymi międzynarodowymi markami. Perspektywa współpracy
z Riverside daje nadzieję na dalszy rozwój organiczny oraz zwiększanie siły naszych marek &Standard211; mówi &Los Angeles04;zzet Saban, prezes firmy Tropikal.
Założyciele firmy Tropikal będą kontynuować prowadzenie biznesu wspólnie z Riverside jako udziałowcy mniejszościowi, a prezes i kadra kierownicza pozostaną na swoich stanowiskach.
Przy transakcji firma Tropikal korzystała z doradztwa firmy Standard Ünlü Corporate Finance. Riverside zatrudniło kancelarię Paksoy jako doradcę prawnego oraz PricewaterhouseCoopers jako doradcę finansowego.
Szefem zespołu Riverside pracującego nad przejęciem Tropikal był Adam Pietruszkiewicz,
a wspierali go Jeroen Lenssen, Senior Associate oraz Marcin Goszyk, Senior Associate.
The Riverside Company jest globalnym funduszem private equity koncentrującym się na przejmowaniu małych i średnich przedsiębiorstw (o wartości do 200 mln działalność8) i partnerstwie
z silnymi zarządami w celu rozwoju swoich spółek portfelowych za pośrednictwem przejęć
i wzrostu organicznego. Od swojego powstania w 1988 roku firma zainwestowała
w 234 transakcje o całkowitej wartości wynoszącej 5 mld dolarów. Portfel inwestycyjny
w Ameryce Północnej, Europie i Azji obejmuje 73 działalność0 o rocznych przychodach ze sprzedaży wynoszących w sumie 3,3 mld dolarów, EBITDA na poziomie 506 mln dolarów oraz zatrudniających ponad 13.000 pracowników (czerwiec 2009 roku). Riverside oferuje różnorodne zasoby, aby przejęcia przebiegały sprawnie &Standard211; firma zarządza aktywami o wartości ponad 3 mld dolarów, zatrudnia ponad 185 ekspertów w 19 biurach (Atlanta, Bruksela, Budapeszt, Chicago, Cleveland, Dallas, Hongkong, Los Angeles, Luksemburg, Madryt, Melbourne, Monachium, Nowy Jork, Praga, San Francisco, Seul, Sztokholm, Tokio i Warszawa) oraz utrzymuje długotrwałe kontakty z partnerami kredytowymi. Według Thomson Venture Economics, osiem spośród dziewięciu dojrzałych funduszy Riverside w rankingu znajduje się w górnych
25% wszystkich funduszy (na dzień 30 czerwca 2009 roku). Do inwestorów współpracujących
z firmą, należą wiodące na świecie fundusze emerytalne, podmioty udzielające dotacji kapitałowych, fundusze funduszy, firmy ubezpieczeniowe oraz działalność6.
10-07-20 Twoja-firma.pl